/human.aspx?articleid=30 人才战略-人力资源-胜利油田高原石油装备有限责任公司

   

    公司把人力资源开发从战术层面提升到战略层面,将引进和培养人才作为队伍建设的重点,提升综合素质,锤炼队伍意志,造就了一支能打硬仗、善打胜仗的高原铁军。
    加强职业技能培训,拓宽人才成长空间。公司从普通员工到企业管理者都要接受培训,不同的岗位设置不同的必选和选修课程,邀请相关领域的专家授课,考试成绩与绩效考核挂钩,以此激励员工不断进取。为了保持人才的延续性,近年来公司出资百万元,先后与中国石油大学、西南石油大学、上海交大等知名高校合作,从管理层和技术人员中选派50多名年轻骨干在职攻读机械硕士学位,并把有特长、有发展前途的员工送往国外培训,为培养后备领军人才打下了扎实基础。
    建立人才激励机制,培养企业科技英才。公司把引进人才和用好人才作为同等重要的大事来抓,在国内外引进了一大批石油装备技术专家,仅在休斯敦海外研发中心就有外籍专家13名。目前,公司已拥有工程技术人员450多名,国际国内产学研签约专家150人,初步形成了专业互补、梯队完善、经验丰富的创新团队。对各种高层次人才,公司充分信任、放手使用,让他们在最适合的岗位上施展才华。公司每年对评选出的科技精英、科技能手、技术能手和科研项目组进行重奖,个人最高奖励额度达到20多万元;对新研发项目,采取智力入股的激励方式,增强了科技人员新产品开发热情,提高了产品研发成功率。
 

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